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《东方企业家》特稿 -- 联想vs.宏基:王牌,还是底牌?

2019-08-01 12:04:56 来源:开心     编辑:[db:作者]
《东方企业家》特稿 -- 联想vs.宏基:王牌,还是底牌? / 9 years ago《东方企业家》特稿 -- 联想vs.宏基:王牌,还是底牌?2 分钟阅读(本文由《东方企业家》杂志授权转载,路透对其内容不负责任) 发布时间:2010年第7期 来源《东方企业家》 联想正寄望于 移动互联 来杀出重围。但无论如何,PC是其底气和根基所在。如今宏基杀到眼前,联想会腹背受敌吗? 文/小艾 世界杯期间,无论是在网络直播视频框旁,还是在熙熙攘攘的北京地铁的广告?上,我们都看到了联想的智能手机乐Phone的广告。最近,联想集团掀起了乐Phone的营销高潮。联想集团首席执行官杨元庆声称,乐Phone在中国的销售必须超过苹果的iPhone。 投入如此多的资源在智能手机上,这似乎偏离了联想集团的主营业务 要知道,在长达26年的公司发展历程中,联想集团的主要战场从来没有离开过PC。 但是,如果我们不只是从市场的增长而是从价值链的角度来看的话,PC对于联想来说,又是不折不扣的价值洼地。由于PC产品发展得过于模块化和标准化,使得产品价值链中的盈利点从电脑装配商流向了他们的供应商,特别是微软和英特尔。 在可预见的未来,这种趋势仍然不会有很大的改变。另一方面,随着计算机、电信、消费电子、媒体内容行业走向融合,新的进入者也对传统的PC厂商形成了不小的冲击。Gartner预计:到2013年,以iPad为代表的平板电脑、以iPhone为代表的智能手机等融合性智能终端将会对传统笔记本电脑形成明显的替代效应。 为了走出价值洼地,全球排名前几位的PC厂商一直都在寻找自己的转型之路,只不过由于自身具备的不同资源特点,他们分别选择了两条截然不同的道路。 惠普和戴尔,基本上属于 第一条道路 。这两家美国厂商在全球PC市场分别排名第一和第三,均选择了IT服务作为主攻方向。他们过去在企业级服务和产品市场就有相当实力,这几年更是通过收购兼并不断强化自己的能力。惠普通过收购全球第二大IT服务企业EDS巩固自己在IT服务市场上的地位,通过收购3Com和Palm补足在企业级硬件产品上的空缺,从而形成企业级市场端到端的解决方案能力。戴尔则一方面强攻服务器市场,另一方面通过收购佩罗系统加强IT服务能力。可以预见的是,未来几年内PC在这两家公司中的地位都将逐步下降。 全球第二和第四的宏基和联想均为华人企业,他们选择了 第二条道路 。由于具备在供应链、人力资源等多方面的成本优势,他们显然更加适应PC行业的竞争。而从另一方面来说,由于在软件和服务能力上的不足,他们只能通过相关硬件产品的扩张走出价值洼地。他们都将融合性智能终端作为下一步的战略方向,也是因为这些产品的利润率要比PC高得多。当然,这也使得两家公司的战略方向非常相近,例如在联想推出智能手机、智能本等产品的同时,宏基也推出了类似的产品。 因此,宏基和联想由于在路径上的相似,也导致其对抗更加直接而激烈。 5月27日,宏基和北大方正集团达成合作备忘录。宏基将利用方正的渠道和行业优势,更加容易切入中国规模庞大的商用PC市场。此外,方正在PCB零部件、电子书内容和终端领域也颇有实力,能够帮助宏基在中国更快地切入智能终端市场。在5月27日的发布会上,宏基推出的第一款电子书产品e-Reader就采用了方正的内容资源。 联想正努力通过 移动互联 来杀出重围,但无论如何,PC是其底气和根基所在。如今宏基杀到眼前,联想会腹背受敌吗? 从理论上看,如果将宏基和方正的市场份额加起来,就能够排到中国PC市场的第二位,但是也仍然不足10%,短期内仍然难以撼动联想的霸主地位(目前联想在中国的市场份额接近30%)。但是,宏基显然希望通过在中国市场上不断的侵蚀,扰乱联想在全球的战略布局。对于联想来说,中国之外的区域市场仍然无法盈利,一旦中国市场有失或者盈利大幅度下降,整个公司的盈利也就无法保证,而竞争的加剧也会使得两家公司继续深陷价值洼地中不能自拔。 本文选摘自《东方企业家》杂志,内容版权属于《东方企业家》。

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